8月16日，東莞市尼嘉斯塑膠機械有限公司在總部召開公司管理升級項目總結(jié)暨持續(xù)升級啟動大會，參加此次大會的有尼嘉斯董事長唐生、總經(jīng)理李生、廣東正睿企業(yè)管理研究院金濤教授及尼嘉斯塑膠機械有限公司全體員工。

據(jù)悉，此次大會是尼嘉斯引進廣東正睿企業(yè)管理研究院進駐尼嘉斯項目組，歷時一年半（2016年3月23日至2017年8月16日）管理升級項目總結(jié)暨持續(xù)升級啟動大會。

其中廣東正睿按照尼嘉斯項目實施進程內(nèi)容要求，推進全員業(yè)績管理，導(dǎo)入正睿五大管理模式：計劃與總結(jié)模式、會議管理模式、數(shù)據(jù)化管理模式、稽核管理模式、案例分析模式，編制從接單到出貨售后所有主要環(huán)節(jié)的制度流程，梳理組織架構(gòu)與崗位職責(zé)，規(guī)劃并設(shè)計新廠區(qū)、車間和倉庫布局、以及廠區(qū)宣傳，推進企業(yè)文化與團隊建設(shè)，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等，初步搭建了規(guī)范化的企業(yè)管理平臺。

在管理升級總結(jié)大會上，尼嘉斯董事長唐先生表示：“這次管理升級總結(jié)大會是尼嘉斯全體人員用心去提升自己的見證。是尼嘉斯全體員工的用心和付出完善了自己獨特的制度。今天不是尼嘉斯管理制度升級的結(jié)束，而是管理制度持續(xù)的升級開端。希望這個制度在指導(dǎo)老師離開后，不要松懈，可以堅持持續(xù)不斷地去按照流程辦事，尊重自己的付出，尊重尼嘉斯的制度，去堅持持續(xù)不斷地固化尼嘉斯的文化、固化尼嘉斯的精神。”

作為尼嘉斯管理升級項目組正睿董事長金濤教授發(fā)言表示：尼嘉斯的管理制度的建立還僅僅只是個開始，因為尼嘉斯要打造的是百年基業(yè)，要持續(xù)經(jīng)營，那么企業(yè)的管理制度要持續(xù)升級。    

同時，管理項目升級大會還對這一年半的項目管理升級做了總結(jié)分享。

對內(nèi)，管理升級從第二個月起，明確各職能部門主要業(yè)績指標(biāo)，每周工作任務(wù)清晰，工作緊緊圍繞訂單出貨有序開展，始終抓緊急與重要的事，大家都主動跟進任務(wù)進度及問題解決；專人稽核跟進，并在每周管理例會上通報稽核結(jié)果、檢討后期改善；目前工作計劃與總結(jié)內(nèi)容繼續(xù)深入開展，各部門每周工作計劃，必須加入改善性或建設(shè)性工作，有利于推進部門和公司基礎(chǔ)管理改善，促進整體業(yè)績提升。

對外，由于最初無統(tǒng)計，從2016年5月建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫到現(xiàn)在，訂單準(zhǔn)時交貨率從最開始的 80.0%到如今的100%，提升近 15% ；生產(chǎn)計劃達成率也從原來的85.4%，到提升到現(xiàn)在的100%，提升14.6 %

管理升級是一個長期的、持續(xù)的工作，任何變革都是脫胎換骨、痛苦的過程，是需要長期如一日地堅持，需要不斷鞏固和完善；三五個月的熱情，一年半載的努力，就想讓企業(yè)徹底改變，這是不切實際的。尼嘉斯還將持續(xù)堅持管理升級，創(chuàng)新務(wù)實，分解戰(zhàn)略目標(biāo)至各階段、各模塊、各部門去實現(xiàn)，以達到企業(yè)永續(xù)經(jīng)營。此次項目管理升級總結(jié)大會，還為在這一年半里的項目管理升級優(yōu)秀員工進行表彰及現(xiàn)金紅包獎勵。

就尼嘉斯現(xiàn)狀而言，前期管理升級為尼嘉斯搭建了規(guī)范化管理平臺，后續(xù)的發(fā)展還需要不斷地固化、細化和優(yōu)化，還需要尼嘉斯全體員工的共同努力，把這些好的管理模式、流程、制度、理念、方法、工具等，變成一種尼嘉斯人的習(xí)慣和文化，變成尼嘉斯人的行為準(zhǔn)則。